Millainen on hyvä päättäjä?
Ehdokkaat lupaavat seitsemän hyvää ja kymmenen kaunista ja ovat hyvin huolissaan asiasta jos toisesta. Kokemus ja aikaisemmat ansiot ovat hyvä pohja valinnalle, mutta jos aito aktiivisuus, innostus ja kehittämisen halu tai -taito puuttuu, ne eivät pelkästään riitä.
Päätöksen teko on aina tekemistä yhdessä ja siksi usein myös kompromissien hyväksymistä. Yhteistyötaito on päättäjäksi halajavan yksi tärkeimpiä taitoja. Vihapuhe, juonittelu ja selkään puukotus eivät ole hyvän päättäjän ominaisuuksia.
Hyvän päättäjän pitää nähdä ja ymmärtää asioita ja niiden vaikuttavuutta laajasti. Ei vain omasta näkövinkkelistään, oman työyksikön tai oman kylän tai kaupungin näkökulmasta.
Kuuntelemisen ja välittämisen taito on päättäjän ominaisuuksista tärkeimpiä. Siksi päättäjän on hyväksyttävä hankalatkin kysymykset, niistä provosoitumatta. Kysymyksiin ei aina heti löydy vastausta, mutta päättäjäksi haluavan on otettava asiasta selvää.
Tietoja hankkiva, verkostoitunut, paineensietokykyinen ja eri vaihtoehtoja punnitseva ehdokas/päättäjä on jo aika pitkällä.
Resilienssiä eli selviytymisen ja joustavuuden taitoa ei voi ohittaa. Monenlaisessa päätöksenteossa ja vaikuttamisessa kaikki ei aina mene niinkuin itselle sopivinta olisi ollut. Resilientti päätöksentekijä kykenee rytminvaihtoon ja etsii uusia polkuja tavoitteeseen pääsemiseksi.
Hyvä päättäjä tekee työtä kädet ns. savessa asiansa ja edustamiensa puolesta. Itsestään ja omasta hyvinvoinnistaan myös huolehtien. Joten, ei ole yhdentekevää, kenet valitsee päättämään omista arjen asioistaan, omista palveluistaan tai henkilöstön asemasta aluevaltuustossa. Käsillä on tavallisen ihmisen tärkeimmät vaalit. Sinä päätät, kuka päättää sinun hyvinvointiisi ja turvallisuuteesi liittyvistä, maailman tärkeimmistä asioista.